正如和菜头在微信公号“槽边往事”中所说：告动 地铁是公共交通工具，它是一个公共场所。
那么怎么解决这个问题?今天很多人都觉得交易是B2B最好的模式，力电所以我们看到他们开始就做一个交易平台，围绕交易来做。所以，池配如果你的平台没有考虑到B2B交易的自带账期，自带金融属性，你就很难把交易做起来。
套解要从骨子里放弃对于2B交易价格透明的追求。北京现在的蔡市长曾经在杭州工作过，告动他担任浙江省委组织部长期间，告动第一个开通了个人的微博，并且很快赢得了6、700万粉丝，成了网络大V，但相比之下，当时浙江省委组织部的微博却只有6、7万的粉丝。小企业的利润不是省出来的，力电是干出来的。
美国零售界的COSCO最近很火，池配它主打的首先就是省、池配其次是好，但缺点是位置太远，去那里不够快，另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品种不超过3种，选择不够多。如果这种B2B做不了，套解那就退而求其次，至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。
快也不重要，告动因为采购非常有计划性。
首先，力电B2B的中远期属性自古有之，力电人类贸易的历史超过千年，而凡是贸易，只要不是现货交易，就都是中远期的：我和你定了个协议，签了约，你过一个月以后给我提供服务，过一个月以后给我发货。人人都用智能手机的时代，池配互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销。
什么是网络营销?什么是全网营销?大家可以百度脑补，套解守护袁昆根据大家做的互联网平台，套解发现常规的7种(不包括电商平台)：官网SEO，博客，行业网站论坛(包括B2B推广)，媒体网站(包括自媒体)，搜索引擎产品，视频直播，微博微信。老板去听了几堂高大上的全网营销系统课程，告动回来就组建了网销部，招了好几个员工。
传统企业在互联网冲击下越过越艰难，力电涉足互联网也好，微电商也罢，别想大而全啥都做。 单点突破是企业常规之路，池配一般是两个方向：一、官网SEO+博客+行业网站(包括B2B平台);二、微博微信+媒体网站(包括自媒体)。
